E木业网首页| 手机版 | 网站地图在线投稿 | E木业网VIP标识E木业网VIP会员

                          路都开好了,还等什么?上E木业网做生意更容易

                           
                          发布信息当前位置: E木业网首页 » 供应 » 原木类 » 本土原木 »

                          秋款上新,八千里货架告诉你店铺该这么做!

                          点击图片查看原图
                          品 牌: ZARA货架 
                          单 价: 129.00元/件 
                          起 订: 2 件 
                          供货总量: 999 件
                          发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
                          所在地: 广东 广州市
                          ?#34892;?#26399;至: 长期?#34892;?/td>
                          最后更新: 2019-03-27 16:21
                          浏?#26469;问?/td> 40
                          询价
                          公司基本资料信息
                           
                          供求信息内容上方VIP广告
                           
                           
                          产品详细说明
                          秋款上新,店铺该这么做!
                           
                            盛夏正式登陆,秋季很快就会随着而来,秋季新品将要逐步上市,一大波新品需要上货,你真的准备好了吗?今天就与大家分享一些秋装新品上市的铺货技巧。
                           
                            一、货品到店前一周
                           
                            1、上货前时间的提前确定,做好前季货品的返货计划、收仓以及对卖场陈列的重新调整;
                           
                            2、对到货数量做分析,构思卖场陈列;
                           
                            3、企划部确认橱窗设?#21697;?#26696;,道具、海报、店内所需样片;
                           
                            4、提前整理库房,准备放新款;
                           
                            5、参与订货人员将新品的培训方案提前做PPT品?#21697;?#26684;定位等介绍或新品到店后,同步进行现场货品培训;
                           
                            6、新的店铺音乐的整理。
                           
                            二、新品到店第一天
                           
                            1、货到以后拆箱点清货品,确认无误后准备下货;
                           
                            2、先分货,按尺码颜色平均分配;
                           
                            3、出货后,按款出货并进行熨烫;
                           
                            4、快速并准确按主题做橱窗陈列、黄金点位模特的陈列及整组侧挂;
                           
                            5、根据要求:一架一签,?#25165;?#20154;员打新价签;
                           
                            6、橱窗陈列、道具、及新海报同步进行更换。
                           
                            三、新品到店第二天
                           
                            1、整体陈列的检查及货品的检查有无残次品,出样货品线头等细节的维护;
                           
                            2、货品上店以后,现场进行:FAB?#27493;猓?#26126;星卖点,主题风格,灵感来源,陈列状态,经典搭配的培训;
                           
                            3、播放全新的店铺音乐;
                           
                            4、给每位员工制定销售件数的任务;
                           
                            5、?#25165;?#21592;工每天在空场时学习FAB等,货品知识;
                           
                            6、要求员工记新款价格,(2天内记货品总款量的1/2);
                           
                            7、打造出整体店铺新品到店的氛围,员工迎宾喊宾都应以新品上市为主线。
                           
                            四、新品到店第三天
                           
                            1、?#25165;?#27599;位员工进行新款?#28304;?#21033;用空场时间现场找款量1/3款的明星卖点,每款可搭配性不少于3款;
                           
                            2、跟进每位员工新款销售情况,进行总结;
                           
                            3、对往季货品的销售进行核算,是否可以?#35789;?#38388;节点在收仓时做到合理库存之内;
                           
                            4、结合实际情况进行销售往季货品的数量,把货品分类,可以穿插新款,员工奖励,搭配陈列等销售方法,在当季?#19978;?#21806;的款做出相对的方案;
                           
                            5、对于往季货品做任何促销活动,都不可以喧宾夺主,做大型特卖折牌等,可利用员工主推等后场做出特卖陈列区进行推广;
                           
                            6、新款到店后员工进行搭配拍照,放在试衣间和相册里,方便顾客选?#21830;状?#37197;;
                           
                            7、整理VIP资料,给重点VIP打电话。  
                           
                            五、新品到店第四天
                           
                            1、空场时间现场找款量1/3其它款的明星卖点,每款可搭配性不少于3款;
                           
                            2、抽查前期PPT培训的内容:品牌来源、风格、及陈列要点;
                           
                            3、员工记新款价格,(要求2天内记货品总款量的1/2);
                           
                            4、售后的洗涤说明;
                           
                            5、重点跟进每日新旧款销售占比。
                           
                            六、新品到店第五天
                           
                            1、两家店及时调配货品提高,周转率;
                           
                            2、根据新款货量及销售情况对模特出样进行重新调整;
                           
                            3、空场时间现场找款量1/3其它款的明星卖点,每款可搭配性不少于3款;
                           
                            4、整理短信内容可以针对大量VIP进行群发,以新品推广?#30333;?#31119;问候为主;
                           
                            5、跟进每位员工新款销售情况,进行总结。
                           
                            七、新品到店第六天
                           
                            1、做好员工激励及提高卖场氛围,全力做销售;
                           
                            2、到店货品每周分析每款的销售情况,做畅滞销分析并根据实际情况做出分析;
                           
                            3、抽查员工价格、FAB、搭配掌握情况;
                           
                            4、从陈列、搭配、员工主推意识、款式、价位等分析,做出及时调整并跟进,让每一款都动起来。
                          IMG_0442
                           
                            八、新品到店第七天
                           
                            1、做出一周内各款的进销存分析,结合合理销售达成数据分析,针对不动销款与部门主管进行货品分析;
                           
                            2、考核员工价格;
                           
                            3、重点跟进本周新旧款销售占比。
                           
                            对店员、店铺、货品的要求:
                           
                            店长:
                           
                            ?#32454;?#25353;?#23637;?#23450;时间内进行员工培训、价格检查、FAB全面掌握;
                           
                            参与本品牌每季的订货、做出合理订货计划及销售计划;
                           
                            新品上市的推广、店内卫生、陈列与细节的维护;
                           
                            按照本季货品前期定货量跟进每一波段销售达成情况;
                           
                            每周进行畅、滞销款分析,并拿出?#34892;?#25552;高新旧款销售额方案;
                           
                            根据货品品类占比进行分析、补货等。
                           
                            主管:
                           
                            对本季货品整体销售波段性上货、到货、下货进行全面布置;
                           
                            按照本季定货量制定合理销售任务,实?#22791;?#36394;每天销售达成,结合数据部提供的销售数据对售罄?#24335;?#34892;考核;
                           
                            参与本品牌每季的订货、做出合理订货计划及销售计划;
                           
                            对往季货品的库存进行分析,超出合理库存的进行严厉处罚,并有责任对超出货品拿出可行性方案负责到?#31069;?/div>
                           
                            对于本季货品的售罄率未达到合理范围内,且没有制定出?#34892;?#30340;解决办法,造成新的库存按公司制定新的库存奖罚方案进行处罚。
                          IMG_0448
                            员工:
                           
                            7天对第一波段货品100%熟记价格;
                           
                            10天第一波段新款FAB、搭配要以专业人员水平做?#27493;猓?/div>
                           
                          15天内对本季货品PPT培?#30340;?#23481;以试卷形式进行考核(谁培训谁出题)。 
                          0条 [查看全部]  相关评论

                          [ 供应搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

                          为什么时时彩越赌越输